Management

Management in Unternehmen und Organisationen ist die Funktion, die die Bemühungen der Menschen, um die Ziele mit den verfügbaren Ressourcen effizient und effektiv zu erreichen, koordiniert. Management umfasst die Planung, Organisation, Personal, führenden oder Regie, und Steuern einer Organisation, die sich das Ziel zu erreichen. Resourcing umfasst die Bereitstellung und Bearbeitung von Humanressourcen, Finanzmittel, technische Ressourcen und natürlichen Ressourcen. Management ist auch eine akademische Disziplin, eine Sozialwissenschaft, deren Ziel ist es, soziale Organisationen zu studieren.

Etymologie

Das Verb "managen" kommt vom italienischen maneggiare, die sich von den lateinischen Wort manus leitet. Das Wort Französisch mesnagement Einfluss auf die Entwicklung in der Bedeutung des englischen Wortes Management in den 17. und 18. Jahrhundert.

Begriffsbestimmungen

Die Ansichten über die Definition und Umfang der Management sind:

  • Management wird als die Organisation und Koordination der Aktivitäten eines Unternehmens in Übereinstimmung mit bestimmten Richtlinien und im Erreichen klar definierter Ziele definiert
  • Fredmund Malik definiert als Management ist die Transformation von Ressourcen in Dienstprogramm.
  • Management zugeordnet als einer der Produktionsfaktoren - mit Maschinen, Materialien und Geld
  • Peter Drucker sah die Hauptaufgabe eines Management als zweifach: Marketing und Innovation. Dennoch ist Innovation auch für die Vermarktung verbunden. Peter Drucker identifiziert Marketing als Schlüssel Wesentliche für den Geschäftserfolg, aber Management und Marketing werden in der Regel als zwei verschiedene Zweige der betriebswirtschaftlichen Kenntnisse zu verstehen.
  • Andreas Kaplan spezifisch definiert European Management als eine kulturübergreifende, gesellschaftliche Management-Ansatz auf Basis interdisziplinären Prinzipien.
  • Direktoren und Manager sollten die Autorität und Verantwortung, Entscheidungen zu treffen, ein Unternehmen zu leiten zu machen, wenn angesichts der Autorität
  • Als Disziplin umfasst das Management die Verriegelungsfunktionen der Formulierung der Unternehmenspolitik und die Organisation, Planung, Controlling, und Regie-Ressourcen eines Unternehmens, um die Ziele einer Richtlinie zu erreichen
  • Die Größe der Verwaltung kann von einer Person in einer kleinen Firma, um Hunderte oder Tausende von Führungskräften in multinationalen Unternehmen reichen.
  • In großen Unternehmen, der Vorstand formuliert die Richtlinie, die dem Chief Executive Officer Geräte.

Theoretischer Rahmen

Management umfasst die Ermittlung der Mission, Ziel, Verfahren, Regeln und die Manipulation des menschlichen Kapital eines Unternehmens, um zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Dies impliziert eine effektive Kommunikation: einer Unternehmensumgebung impliziert menschlichen Motivation und impliziert eine gewisse Art von erfolgreichen Verlauf oder System Ergebnis. Als solches ist das Management nicht die Manipulation eines Mechanismus, nicht die Hüte von Tieren, und kann sowohl in rechtlicher als auch illegale Unternehmen eintreten oder environment.Management muss nicht vom Unternehmen Sicht allein gesehen werden, da das Management ist eine wesentliche Funktion das eigene Leben zu verbessern und relationships.Management gibt es überall und es eine breitere Palette von Anwendungen hat. Auf dieser Grundlage muss das Management den Menschen, Kommunikation und eine positive Unternehmens Bestreben haben. Pläne, Messungen, motivierende psychologische Werkzeuge, Ziele und wirtschaftlichen Maßnahmen kann oder notwendigen Komponenten für die es an das Management sein nicht sein. Zuerst einen Blick Management funktional wie Messgröße, die Anpassung Pläne, Veranstaltungsziele. Dies gilt auch in Fällen, in denen die Planung findet nicht statt. Aus dieser Perspektive ist der Auffassung, Henri Fayol Management von sechs Funktionen bestehen:

  • Vorhersagen
  • Planning
  • Organisieren
  • Kommandier
  • Koordinierende
  • Steuern

Henri Fayol war einer der einflussreichsten Beiträge zur modernen Konzepten der Verwaltung.

In einer anderen Art des Denkens, Mary Parker Follett, definiert Management als "die Kunst, Dinge über die Menschen getan". Sie beschrieb Management-Philosophie.

Kritiker jedoch finden diese Definition sinnvoll, aber viel zu eng. Der Ausdruck "Verwaltung ist das, was Manager tun" tritt weit verbreitet, was auf die Schwierigkeit der Definition von Management, die Verlagerung der Natur von Definitionen und die Verbindung von Managementpraktiken mit der Existenz einer Führungskader oder Klasse.

Eine Denkweise hinsichtlich der Verwaltung als gleichwertig zu "Betriebswirtschaftslehre" und schließt damit Management in Orten außerhalb von Handel, wie zum Beispiel in Wohltätigkeitsorganisationen und im öffentlichen Sektor. Ganz allgemein muss jede Organisation zu verwalten ihre Arbeit, die Menschen, Prozesse, Technologie, etc., um die Wirksamkeit zu maximieren. Dennoch finden viele Menschen zu Fachbereichen, die Verwaltung als "Business Schools" zu lehren. Einige Einrichtungen verwenden diesen Namen, während andere beschäftigen die umfassendere Begriff "Management".

Englisch sprechen können auch den Begriff "Verwaltung" oder "die Verwaltung" verwenden als kollektive Wort zur Beschreibung der Führungskräfte einer Organisation, zum Beispiel eines Unternehmens. Historisch Verwendung des Begriffs oft mit dem Begriff "Arbeit" gegenübergestellt -, die sich auf diejenigen, die verwaltet werden.

Aber bei der Verwendung der heutigen Zeit-Management ist in den weiten Bereichen identifiziert und seinen Grenzen sind auf eine breitere Palette geschoben. Neben profitable Organisationen auch nicht-profitable Organisationen gelten-Management-Konzepte. Das Konzept und seine Anwendungen sind nicht eingeschränkt. Management im Ganzen ist der Prozess der Planung, Organisation, Personal, Führung und Controlling.

Natur der Führungsarbeit

In profitable Unternehmen ist Hauptaufgabe des Managements die Befriedigung einer Reihe von Akteuren. Dies umfasst in der Regel einen Gewinn zu erzielen, die Schaffung bewerteten Produkte zu einem vernünftigen Preis und die Bereitstellung großer Beschäftigungsmöglichkeiten für Mitarbeiter. In Nonprofit-Management, fügen Sie die Wichtigkeit, den Glauben der Spender. In den meisten Modellen von Management und Governance, stimmen die Aktionäre für das Board of Directors und das Board mietet dann Geschäftsleitung. Einige Organisationen haben mit anderen Methoden der Auswahl oder Überprüfung Manager experimentiert, aber das ist selten.

In so repräsentativen Demokratien besteht der öffentliche Sektor von Ländern, die Wähler entscheiden Politiker, öffentliche Ämter. Solche Politiker mieten viele Manager und Administratoren, und in einigen Ländern wie den Vereinigten Staaten politische Beamte ihren Arbeitsplatz verlieren über die Wahl eines neuen Präsidenten / Gouverneur / Bürgermeister.

Historische Entwicklung

Einige sehen Management als spätmodernen Konzeption. Unter diesen Bedingungen kann es nicht über eine vormoderne Geschichte, nur Vorboten. Andere jedoch erkennen Management-like-dachte zurück an sumerische Händler und auf die Erbauer der Pyramiden des alten Ägypten. Sklavenhalter durch die Jahrhunderte konfrontiert die Probleme der Nutzung / motivierend eine abhängige, aber manchmal lustlos oder widerspenstigen Mitarbeitern, aber viele pre-Industrieunternehmen angesichts ihrer kleinen Maßstab, nicht gezwungen fühlen, um die Probleme der Verwaltung systematisch zu stellen. Doch Innovationen wie die Ausbreitung der indisch-arabischen Ziffern und die Kodifizierung der doppelten Buchführung Buchhaltung bereitgestellt Werkzeuge für Management Assessment, Planung und Steuerung.

Mit dem Wandel der Arbeitsplätze der industriellen Revolution im 18. und 19. Jahrhundert, Militär Theorie und Praxis beigetragen Ansätze zur Verwaltung der neu beliebten Fabriken.

Angesichts des Umfangs der meisten kommerziellen Operationen und das Fehlen einer mechanisierten Buchführung und Aufzeichnung vor der industriellen Revolution, war es sinnvoll für die meisten Eigentümer von Unternehmen in diesen Zeiten für leitende Funktionen, die durch und für sich. Aber mit wachsender Größe und Komplexität von Organisationen, die Spaltung zwischen Eigentümer und Tag-zu-Tag-Manager allmählich häufiger.

Frühe Schreib

Während das Management ist seit Jahrtausenden existiert, haben mehrere Autoren einen Hintergrund von Werken, die in der modernen Managementtheorien unterstützt erstellt.

Einige alte militärische Texte für den Unterricht, die Zivilverwalter sammeln können zitiert worden. Zum Beispiel chinesische General Sun Tzu im 6. Jahrhundert vor Christus, Die Kunst des Krieges, empfiehlt sich dessen bewusst und auf Stärken und Schwächen der Organisation sowohl ein Manager und ein Feindes handeln.

Verschiedene antike und mittelalterliche Zivilisationen "Spiegel für Prinzen" Bücher, die zu neuen Monarchen, wie zu regieren beraten Ziel produziert. Beispiele hierfür sind die indischen Arthashastra von Chanakya, und der Prinz von italienischen Autors Niccolò Machiavelli.

1776 von Adam Smith, einem schottischen Moralphilosophen geschrieben, Der Wohlstand der Nationen diskutiert effizientere Organisation der Arbeit durch Arbeitsteilung. Smith beschrieben, wie sich Änderungen in den Prozessen könnte die Produktivität bei der Herstellung der Stifte zu steigern. Während Einzelpersonen konnten 200 Pins pro Tag produzieren, untersucht Smith die Schritte in der Herstellung und dem, mit 10 Spezialisten, aktiviert die Produktion von 48.000 Stiften pro Tag.

19. Jahrhundert

Klassische Ökonomen wie Adam Smith und John Stuart Mill ein theoretischen Hintergrund, die Ressourcenallokation, der Produktion und Preisfragen. Etwa zur gleichen Zeit, Innovatoren wie Eli Whitney, James Watt und Matthew Boulton entwickelten Elemente der technischen Produktions wie Normung, Qualitätskontrollverfahren, Kostenrechnung, Austauschbarkeit von Teilen und Arbeitsplanung. Viele dieser Aspekte des Managements gab es in der pre-1861-Slave-basierten Sektor der US-Wirtschaft. Das Umfeld sahen 4 Millionen Menschen, wie die zeitgenössischen Verwendungen hatten es "geschafft" in profitable quasi-Massenproduktion.

Angestellten Managern als identifizierbare Gruppe wurde erst im späten 19. Jahrhundert im Vordergrund.

20. Jahrhundert

Von etwa 1900 findet Manager versuchen, ihre Theorien über das, was sie als eine durchaus wissenschaftliche Grundlage betrachtet zu platzieren. Beispiele hierfür sind Henry R. Towne Wissenschaft der Verwaltung in den 1890er Jahren, ist Frederick Winslow Taylor The Principles of Scientific Management, Frank und Angewandte Bewegungsstudie Lillian Gilbreth ist, und Henry L. Gantt Charts. J. Duncan schrieb das erste College-Management-Lehrbuch im Jahr 1911 Im Jahr 1912 Yoichi Ueno eingeführt Taylorismus nach Japan und wurde zuerst Nehmensberater der "Japanese-Management-Stil". Sein Sohn Ichiro Ueno Pionier der japanischen Qualitätssicherung.

Die erste umfassende Theorien des Managements erschienen um 1920. Die Harvard Business School bot die ersten Master of Business Administration im Jahre 1921 Leute wie Henri Fayol und Alexander Kirche beschrieben, die verschiedenen Zweige der Verwaltung und deren Beziehungen untereinander. Im frühen 20. Jahrhundert, Leute wie Ordway Tead, Walter Scott und J. Mooney die Anwendung der Grundsätze der Psychologie an das Management. Andere Autoren, wie Elton Mayo, Mary Parker Follett, Chester Barnard, Max Weber, Rensis Likert und Chris Argyris näherte sich dem Phänomen der Verwaltung aus soziologischer Perspektive.

Peter Drucker schrieb eines der ersten Bücher über aufgebracht Management: Konzept der Corporation. Es ergab sich aus Alfred Sloan Inbetriebnahme eine Studie der Organisation. Drucker ging auf 39 Bücher, viele davon in die gleiche Richtung zu schreiben.

H. Ausweichen, Ronald Fisher und Thornton C. Fry eingeführten statistischen Methoden in Management-Studien. In den 1940er Jahren arbeitete Patrick Blackett bei der Entwicklung der Anwendung der Mathematik-Wissenschaft der Unternehmensforschung, zunächst für militärische Operationen. Operations Research, manchmal als "Management Science" bekannt ist, versucht, einen wissenschaftlichen Ansatz zur Lösung von Entscheidungsproblemen zu nehmen, und kann direkt auf mehrere Management-Probleme vor allem in den Bereichen Logistik und Betrieb gelten.

Einige der neueren Entwicklungen gehören die Theory of Constraints, Management by Objectives, Reengineering, Six Sigma und verschiedene informationstechnologiegetriebenen Theorien wie agilen Softwareentwicklung, sowie Gruppen-Management-Theorien wie Cog Leiter.

Da die allgemeine Anerkennung von Managern als Klasse verfestigt während des 20. Jahrhunderts und gab wahrgenommen Praktiker der Kunst / Wissenschaft der Verwaltung eine gewisse Menge an Prestige, so der Weg für popularisierten Systeme Management-Ideen, um ihre Waren feilbieten eröffnet. In diesem Zusammenhang viele Managementmodeerscheinungen gehabt haben können, mehr zu tun mit Pop-Psychologie als mit wissenschaftlichen Theorien des Managements zu tun.

Gegen Ende des 20. Jahrhunderts kam Nehmensführung zu sechs getrennte Zweige, nämlich aus:

  • Finanzverwaltung
  • Human Resource Management
  • IT-Management
  • Marketing-Management
  • Betriebsmanagement oder Produktionsmanagement
  • strategisches Management

21. Jahrhundert

Im 21. Jahrhundert Beobachter finden es zunehmend schwierig, Management in funktionale Kategorien in dieser Art und Weise zu unterteilen. Immer mehr Prozesse gleichzeitig beinhalten verschiedene Kategorien. Stattdessen neigt man dazu, im Hinblick auf die verschiedenen Prozesse, Aufgaben zu denken, und Objekte durch das Management.

Zweige der Management-Theorie gibt es auch in Bezug auf gemeinnützige Organisationen und Regierungs: wie öffentliche Verwaltung, öffentliche Verwaltung und Bildungsmanagement. Ferner haben Management-Programme, um Organisationen der Zivilgesellschaft im Zusammenhang auch Programme in Nonprofit-Management und Social Entrepreneurship hervorgebracht.

Beachten Sie, dass viele der Annahmen des Managements gemacht haben unter Beschuss von Business-Ethik Aussichtspunkte, kritische Management-Studium und Anti-Corporate Aktivismus kommen.

Als eine Folge ist Demokratie am Arbeitsplatz geworden sowohl häufiger und plädierte in einem größeren Ausmaß, in einigen Orten der Verteilung alle Verwaltungsfunktionen unter den Arbeitern, von denen jeder nimmt einen Teil der Arbeit. Allerdings sind diese Modelle datieren jede aktuelle politische Frage, und kann mehr natürlich, als dies eine Befehlshierarchie auf. Alle Management umfasst zu einem gewissen Grad eine demokratische Prinzip, dass auf lange Sicht, muss die Mehrheit der Arbeiter zu unterstützen Management. Andernfalls lassen Sie sie an andere Arbeit zu finden, oder gehen Sie in den Streik. Trotz der Bewegung in Richtung Demokratie am Arbeitsplatz, bleiben command-and-control Organisationsstrukturen alltäglich wie De-facto-Organisationsstruktur. Tatsächlich ist die tief verwurzelte Wesen der command-and-control zeigt sich in der Art und Weise, dass die jüngsten Entlassungen haben mit dem Management Reihen betroffen weit weniger als die Mitarbeiter auf den unteren Ebenen durchgeführt. In einigen Fällen hat das Management auch selbst mit Boni nach der Entlassung untergeordneten Arbeitnehmer belohnt.

Nach Führung akademischer Manfred F.R. Kets de Vries, wird eine zeitgenössische Senior Management Team fast zwangsläufig einige Persönlichkeitsstörungen.

Themen

Grundfunktionen

Management durch betreibt fünf grundlegende Funktionen: Planung, Organisation, Koordination, Befehlen und Controlling.

  • Planung: Die Entscheidung, was in der Zukunft und Erzeugungsaktionspläne geschehen.
  • Organizing: Sicherstellen, dass die menschlichen und nicht-menschlichen Ressourcen werden in Position gebracht
  • Koordinierende: Erstellen einer Struktur, durch die Ziele einer Organisation erreicht werden kann.
  • Kommandierender: Die Bestimmung, was muss in einer Situation durchgeführt werden und Menschen, es zu tun.
  • Kontrolle: Überprüfen Fortschritt gegen die Pläne.

Grundrollen

  • Zwischenmenschliche: Rollen, die Koordinierung und Interaktion mit Mitarbeitern beinhalten
  • Informativ: Rollen, die Handhabung, gemeinsame Nutzung und Analyse von Informationen beinhalten
  • Beschluss: Die Rollen, die die Entscheidungsfindung erforderlich

Führungsqualitäten

Die Bildung der Unternehmenspolitik

  • Die Mission des Unternehmens ist die offensichtlichste Zweck, der es sich beispielsweise, um Seife zu machen kann.
  • Die Vision des Unternehmens spiegelt die Bestrebungen und gibt an seinen vorgesehenen Richtung oder zukünftige Ziel.
  • Die Ziele der Geschäfts bezieht sich auf die Enden oder Aktivität, die das Ziel einer bestimmten Aufgabe erforderlich sind.
  • Das Geschäft der Politik ist eine Anleitung, die Regeln, Vorschriften und Ziele festgelegt und kann in der Manager Entscheidungen verwendet werden. Es muss flexibel und leicht interpretiert und von allen Mitarbeitern verstanden werden.
  • Das Geschäft der Strategie bezieht sich auf die koordinierten Aktionsplan genügt und Ressourcen, die sie verwendet, um seine Vision und langfristigen Ziele zu verwirklichen. Es ist ein Leitfaden für Manager, vorsieht, wie sie sein sollten zuweisen und verwenden Sie die Produktionsfaktoren, um das Geschäft der Vorteil. Zunächst könnte es helfen, die Manager entscheiden, welche Art von Unternehmen sie bilden möchten.

Die Umsetzung der Maßnahmen und Strategien

  • Alle Politiken und Strategien müssen mit allen Führungskräften und Mitarbeitern diskutiert.
  • Manager müssen verstehen, wo und wie sie ihre Politiken und Strategien umsetzen können.
  • Ein Aktionsplan muss für jede Abteilung entwickelt werden.
  • Politiken und Strategien müssen regelmäßig überprüft werden.
  • Krisenpläne müssen für den Fall, sich die Umgebung ändert entwickelt werden.
  • Top-Level-Manager durchführen sollte regelmäßige Fortschrittsbewertung.
  • Das Geschäft erfordert Teamgeist und ein gutes Umfeld.
  • Die Missionen, Ziele, Stärken und Schwächen der einzelnen Abteilungen müssen analysiert werden, um ihre Rolle bei der Erreichung der Geschäfts Mission zu bestimmen.
  • Das Prognoseverfahren entwickelt, ein zuverlässiges Bild der das Geschäft der Zukunft Umwelt.
  • Ein Planungseinheit geschaffen werden muss, um sicherzustellen, dass alle Pläne stimmen und dass Politiken und Strategien zielen auf die gleiche Mission und Ziele ausgerichtet.

Alle Maßnahmen müssen mit allen Führungskräften und Mitarbeitern, die in der Ausführung eines Abteilungspolitik erforderlich ist, diskutiert werden.

  • Organisatorische Veränderungen ist strategisch durch die Umsetzung des achtstufigen Aktionsplan von John P. Kotter etablierten erreicht: Erhöhung Dringlichkeit bekommen die Vision richtig, kommunizieren das Buy-in, befähigen Aktion erstellen kurzfristige Siege, lassen Sie sich nicht up, und machen Veränderungen Stick.

Politiken und Strategien in den Planungsprozess

  • Sie geben mittleren und unteren Führungsebene eine gute Vorstellung von den Zukunftsplänen für die einzelnen Abteilungen in einer Organisation.
  • Wird ein Rahmen geschaffen, wobei Pläne und Entscheidungen getroffen werden.
  • Mittleren und unteren Führungsebene ihre eigenen Pläne, das Geschäft der Strategien hinzuzufügen.

Ebenen

Die meisten Organisationen haben drei Führungsebenen: der ersten Ebene, der mittleren Ebene und Top-Level-Führungskräfte. Diese Manager werden in einem Autoritätshierarchie klassifiziert und unterschiedliche Aufgaben. In vielen Unternehmen ist die Zahl der Führungskräfte in allen Ebenen gleicht einer Pyramide. Jede Ebene wird unten in Spezifikationen der unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und wahrscheinlich Berufsbezeichnungen erläutert.

Top-Level-Management

Die Oberseite besteht aus dem Vorstand, Präsident, Vizepräsident, Geschäftsführer und andere Mitglieder der C-Level-Führungskräfte. Sie sind für die Steuerung und Überwachung der gesamten Organisation verantwortlich. Sie setzen einen Ton an der Spitze und entwickeln strategische Pläne, Unternehmenspolitik und die Entscheidung über die Ausrichtung des Unternehmens. Darüber hinaus spielen Top-Level-Führungskräfte eine wichtige Rolle bei der Mobilisierung von externen Ressourcen und sind verantwortlich für die Aktionäre und die Öffentlichkeit.

Der Vorstand wird in der Regel vor allem von nicht-Führungskräfte, die eine Treuepflicht gegenüber Aktionären schuldig und sind nicht in den Tag-zu-Tag-Aktivitäten der Organisation eng beteiligt zusammengesetzt, obwohl dies variiert je nach Art, Größe und Kultur der Organisation . Diese Direktoren sind theoretisch haftet für Verstöße gegen diese Pflicht und in der Regel unter D & O-Versicherung versichert. Fortune 500-Direktoren werden geschätzt, um 4,4 Stunden pro Woche an Bord Aufgaben zu verbringen, und die mediane Entschädigung war $ 212.512 im Jahr 2010. Der Vorstand legt die Unternehmensstrategie, macht wichtige Entscheidungen wie größere Akquisitionen und Neueinstellungen, bewertet und löst das Top-Level-Manager und der CEO heuert typischerweise anderen Positionen. Allerdings Bord Beteiligung an der Einstellung von anderen Positionen wie der Chief Financial Officer hat sich erhöht. Im Jahr 2013 eine Befragung von mehr als 160 CEOs und Direktoren von öffentlichen und privaten Unternehmen festgestellt, dass die Top-Schwächen des CEOs wurden "Mentoring Fähigkeiten" und "Board Engagement", und 10% der Unternehmen nie den CEO beurteilt. Der Vorstand kann auch bestimmte Mitarbeiter berichten, sie oder direkt mieten unabhängige Vertragspartner; zum Beispiel wählt der Vorstand in der Regel den Abschlussprüfer.

Hilfreiche Fähigkeiten des Top-Managements ändern sich je nach der Art der Organisation, aber typischerweise ein breites Verständnis Wettbewerb, Weltwirtschaft und Politik. Darüber hinaus ist der CEO für die Ausführung und das Bestimmen der breiten Politik der Organisation. Die Geschäftsleitung führt die Tag-zu-Tag Informationen, einschließlich: Anweisungen für die Vorbereitung der Abteilungsbudgets, Verfahren, Zeitpläne; Ernennung von mittleren Level-Führungskräfte wie Abteilungsleiter; Koordination der Abteilungen; Medien und Regierungsbeziehungen; und Aktionärskommunikation.

Middle-Level-Manager

Bestehen aus Geschäftsführer, Niederlassungsleiter und Abteilungsleiter. Sie sind gegenüber dem Top-Management für die Funktion ihrer Abteilung. Sie widmen mehr Zeit, um organisatorische und Richtungsfunktionen. Ihre Rollen als Ausführende Organisationspläne in Übereinstimmung mit der Politik und den Zielen der Top-Management des Unternehmens betont werden, definieren sie und diskutieren Sie Informationen und Richtlinien vom Top-Management bis unteren Management und vor allem sie zu inspirieren und geben Hinweise zur unteren Führungsebene in Richtung bessere Leistung.

Das mittlere Management ist die auf halbem Wege Verwaltung einer Organisation kategorisiert, da zweitrangig gegenüber der Unternehmensleitung, sondern über den tiefsten Ebenen der operativen Mitglieder. Ein Betriebsleiter kann sein, gut durchdachte das mittlere Management oder können kategorisiert werden als nicht-Management zu betreiben, verpflichtet, die Politik der spezifischen Organisation. Wirkungsgrad der mittleren Ebene ist von entscheidender Bedeutung in jeder Organisation, da sie die Lücke zwischen der obersten Ebene und unteren Ebene Mitarbeiter zu überbrücken.

Ihre Funktionen sind:

  • Entwurf und Umsetzung wirksamer Gruppe und Intergruppenarbeit und Informationssysteme.
  • Definition und Überwachung auf Gruppenebene Leistungsindikatoren.
  • Diagnose und Lösung von Problemen innerhalb und zwischen den Arbeitsgruppen.
  • Entwerfen und zu implementieren Belohnungssysteme, die kooperatives Verhalten zu unterstützen. Sie machen auch Entscheidung und Ideen auszutauschen mit Top-Managern.

First-Level-Manager

Bestehen aus Aufseher, Abteilungsleiter, Meister usw. Sie konzentrieren sich auf die Steuerung und Leitung. Sie haben meist die Verantwortung für die Zuweisung von Mitarbeitern Aufgaben, Führung und Überwachung Mitarbeiter am Tag-zu-Tag-Aktivitäten, Gewährleistung der Qualität und Menge der Produktion, Empfehlungen, Vorschläge, und bis zu kanalisieren Mitarbeiterprobleme usw. Erste-Level-Manager sind Vorbilder für die Mitarbeiter die bieten:

  • Grund Aufsicht
  • Motivierung
  • Karriereplanung
  • Leistungs-Feedback

Ausbildung

Universitäten auf der ganzen Welt, bieten Bachelor- und höhere Abschlüsse, Diplome und Zeugnisse im Management, in der Regel in ihren Kollegien der für Unternehmen und Schulen, sondern auch in anderen Abteilungen. Es gibt auch einen Anstieg der Online-Management Aus- und Weiterbildung in Form von E-Learning.

USA

An der Graduate-Ebene können Schüler wählen, um in wichtigen Teilbereiche des Managements wie Unternehmertum, Personalwesen, International Business, Verhalten in Organisationen, Organisationstheorie, strategisches Management spezialisiert. Rechnungslegung, Corporate Finance, Unterhaltung, Global Management, Gesundheitsmanagement, Investment-Management, Mitarbeiter in Nachhaltigkeit und Immobilien

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