DMFAS

Das Schuldenmanagement und Finanzanalyse-System-Programm ist ein Programm von der Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung in Genf verwaltet. Die Ziele des Programms sind DMFAS zu helfen Ländern entwickeln administrativen, institutionellen und rechtlichen Strukturen für eine effektive Schulden-Management; technische Hilfe, um Regierungsstellen verantwortlich für Schulden-Management zu liefern; zu implementieren und zu Voraus Schulden Analyse und Management-Systeme; und als Anlaufstelle für die Diskussion und den Austausch von Erfahrungen in Schulden-Management zu handeln. Schulden-Management-Software-System des Programms ist derzeit in mehr als neunzig Regierungseinrichtungen installiert, fast ausschließlich Finanzministerien und / oder Zentralbanken.

Hintergrund

Im Jahr 1975, die zwischen den Tagungen Aufsichtsgremium der Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung, der Handels- und Entwicklungsrats, billigte eine Empfehlung eines UNCTAD Ad-hoc-Gruppe von Regierungsexperten, die die UNCTAD "aufgefordert werden, in der multilateralen Schulden zu beteiligen waren Verhandlungen auf der gleichen Grundlage wie die Vertreter anderer internationaler Organisationen ".

Die Absicht war, dass UNCTAD-formal in die Fähigkeit der Beobachter-Hilfe die Schuldnerländer präsentieren ihre Sache an die Gläubiger. Allerdings hat die Entschließung nicht angeben, welche Verhandlungen. Die vierte UNCTAD-Konferenz, UNCTAD IV, Mai 1976, beantragte die UNCTAD-Generalsekretär, einen neuen "Ad-hoc-Regierungsexpertengruppe für Debt and Development Probleme" einberufen. Diese Gruppe traf sich regelmäßig 1976-1983.

Gruppe des Experten zusammengearbeitet, um einen Entwurf für Staatsschulden Neuverhandlung und rückwirkenden Bezug auf Hilfe zu produzieren. Im März 1978 wird die TDB in seiner Sondersitzung IX auf Ministerebene, im Konsens Resolution 165 S-IX, die sagte, dass Staatsschulden Probleme sollten "einen geeigneten multilateralen Rahmen, bestehend aus interessierten Kreisen" angesprochen werden angenommen. Dies wurde verstanden, eine implizite Bezugnahme auf den Pariser Club als nur "angemessen multilateralen Rahmens" zu sein, und öffnete die Tür zu UNCTAD Teilnahme an diesem Forum basierend auf TDB Resolution 132.

Bei der Aushandlung der Resolution 165 S IX, machte den OECD-Ländern erhebliche Zugeständnisse zum Schuldenerlass, aber widerstand dem formellen Einführung eines Umschuldungsmechanismus. Diese Resolution implizit auch führte die Pariser Club als "entsprechenden multilateralen Rahmen" für die internationale Betrachtung der Schuldenprobleme der Entwicklungsländer, wie bereits erwähnt. Teil A der Resolution ein Abkommen über die "rückwirkende Anpassung Begriffe" über die Unterstützung von einer Gruppe von 30 am wenigsten entwickelten Länder. Einige OECD-Länder, die beschlossen hatten, Beihilfe nur geben, wie Zuschüsse implementiert diese Entschließung durch Vernichtung von alten Schulden, so dass dies eine Vorstufe des Heavily Indebted Poor Countries Initiative.

Die Debatte endete im September 1980, als TDB Resolution 222 wurde im Konsens angenommen. Teil B des Beschlusses enthält die "Erweiterte Funktionen für zukünftige Maßnahmen im Zusammenhang mit der Schuldenprobleme der interessierten Entwicklungsländern". Die Resolution wurde ohne Dissens mit Frankreich den Verzicht auf seine strikte Neutralität zu unterstreichen, dass Gastgeber der Schulden Neuverhandlungen, wie dieses Mal die Auflösung vorgenommen ausdrückliche Bezugnahme auf den Pariser Club als anerkannte multilaterale Forum für bilaterale Umschuldungs ​​angenommen, wenn auch. Teil B der Resolution 222, die "Erweiterte Funktionen für zukünftige Maßnahmen im Zusammenhang mit der Schuldenprobleme der interessierten Entwicklungsländern", wurden in der Tat ein vereinbarter "Verhaltenskodex" für die amtliche Umschuldung als nur die Regierungen vertreten, wenn er erlassen wurde.

Geschichte

Anfang der 1980er Jahre

Seit 1979, basierend auf TDB Resolutionen 132 und 165 S-IX, UNCTAD hat praktisch alle Pariser Club Treffen, die Entwicklungsländer oder Schwellen beteiligt besucht. Der UNCTAD-Abteilung, der nominiert wurde, um den Pariser Club zu besuchen war die "Geld, Finanzen und Entwicklungsabteilung", Führung in der Zeit von Herrn Gerasimos Arsenis. Diese Abteilung war verantwortlich, neben anderen Aufgaben, die Konjunkturprognosen für das Handels- und Entwicklungsbericht, einer der UNCTAD-Flaggschiff Berichte. Die quantitative Team dieser Abteilung gehörte dem Handel und Projektionen Branch, die Offiziere wurden seit 1979 in Auftrag gegeben, um die Länder in Schulden Schwierigkeiten, ihre Fälle zu den Pariser Club zu präsentieren. Der Grund dafür war, dass die Mitarbeiter dieses Zweiges erhalten eine Reihe von ökonometrischen Modellen für die wichtigsten Entwicklungsländern auf der ganzen Welt, und hatte die quantitative Fähigkeiten für die Berechnung der Zusatzbewegungen notwendig, um die Zahlungsbilanzlücke zu schließen, sei es durch neue Ströme oder / und durch Umschuldung der Schulden. Das Team wurde von Kenneth Ruffing Teamleiter zusammengesetzt ist; Enrique Cosío-Pascal zuständig für Lateinamerika; Valery Prokohrenkov verantwortlich für Nordafrika und im Nahen Osten; Sam Chan-Tung verantwortlich für Asien und Ozeanien; Kombo Moyana zuständig für Afrika südlich der Sahara; und Jacques Baert statistischer Assistent des Branch.

Wenn UNCTAD begonnen, Ländern, die an Umschuldungsverhandlungen im Jahr 1979 zu unterstützen, wurden die Daten benötigt, um Berechnungen durchzuführen. Die erste Schwierigkeit, den Handel und Projektionen Niederlassung Mitarbeiter begegnet war der Mangel an Informationen über die Auslandsverschuldung der Schuldnerländer: sie wussten nicht, wie viel sie zu verdanken, zu dem, was Länder und welche Gläubiger, in welchen Währungen die Kredite mussten zurückgezahlt werden, wenn die Zahlungen fällig werden, und wer die nationalen Schuldner waren. Die Idee der Schaffung eines Computer Based Debt Management System kam sehr natürlich nach dieser Erfahrung. Die Niederlassung Mitarbeiter repräsentieren UNCTAD im Pariser Club in den frühen 1980er Jahren bestätigt diesen Mangel an Informationen als allgemeine Situation in den Entwicklungsländern. Die Frage, die bis zu diesem Zeitpunkt kam, war: Warum Schuldnerländer nicht über eine CBDMS?

Es gab zwei Hauptgründe, warum die Schuldnerländer nicht genaue Schuldenstands sowie eine Durchführung CBDMS haben. Der erste war der Mangel an Zentralisierung von Informationen über die Auslandsverschuldung und einer ineffizienten Rechtsvorschriften über das öffentliche Garantien. Die zweite war die mangelnde Verfügbarkeit von Schuldenmanagern umfassende Vorgaben für die Computerspezialisten zu produzieren. Der Dringlichkeit der Probleme, die eine Schuld Manager hatte zu der Zeit zu lösen, würde ihn zu führen, um spezifische Probleme pünktlich zum Beispiel die Vorbereitung der Pariser Club und dann die Vorbereitung der Verhandlungen mit privaten Banken anzugehen,. Dies wird die Sammlung von Daten in zwei verschiedenen Datenbanken und die Entwicklung von zwei verschiedenen Computersystemen implizieren. Diese beiden Systeme einmal entwickelt sie verbunden werden würde, das Ergebnis als eine unflexible und unpraktisch Computer Patchwork ineffizient und teuer im Unterhalt.

DMFAS Erste Version

Im Jahr 1981 Kombo Moyana links UNCTAD Herrn Bernard Chidzero, ehemaliger stellvertretender Generalsekretär der UNCTAD und Finanzminister in Simbabwe zu dem Zeitpunkt anzuschließen. Andere Mitglieder der Branche musste decken Subsahara-Afrika wartet auf den Ersatz von Herrn Moyana. Insbesondere Herr Cosío-Pascal abgedeckt Liberia, Madagaskar und Zaire. Vier Länder, im Jahr 1981 vereinbart, um die anfängliche DMFAS Pool Beitrag von ihren nationalen Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen Fonds zu einem gemeinsamen Fonds der technischen Zusammenarbeit mit der UNCTAD, die die Entwicklung der ersten Version erlaubt zu bilden. Diese Länder waren zwei aus Lateinamerika: Bolivien und Costa Rica und zwei aus Afrika: Liberia und Madagaskar. Diese Ressourcen erlaubt die Einstellung einer Systemanalytiker, Pekka Sankala Finnland und ein Programmierer, Frau Cameron Türkei. Diese beiden Personen, die gemeinsam mit Herrn Cosio-Pascal, Teamleiter, und Herrn Baert, bildeten die erste DMFAS Programm Team.

Die erste DMFAS Version Anfang 1982 fertig gestellt, wurde in COBOL entwickelt und entworfen, um auf einem IBM System / 370 Mainframe-Computer ausgeführt werden. Diese erste Version wurde am Nationalen Institut für Statistik von Bolivien, die die einzige Institution in Bolivien besitzen ein IBM 370-Computer installiert. Aber zu der Zeit, das Land wurde von einer Militärjunta, das Staatsoberhaupt als General Luis García Meza geregelt, und es wurde von den bolivianischen Behörden, dass die Auslandsverschuldung Daten wurden eingestufte Informationen entschieden, und niemand sollte darauf zugreifen können mit Ausnahme der bevollmächtigten Personen der Internationalen Abteilung der Zentralbank von Bolivien gehören. Daher wurde der UNCTAD fordert, einen DMFAS Version für Personal Computer, die bei der Zentralbank mit begrenztem Zugriff auf autorisierte Mitarbeiter sollte zu entwickeln. Das war ein großes Glück Anfrage, weil PCs Preisen nachträglich unterging, die von weit weniger teuer als Mainframe-Computer, und da alle DMFAS Versionen erstellt werden, um auf PCs laufen. Die zweite Version der DMFAS, die PC-Version, wurde bei der Zentralbank von Bolivien, der Zentralbank von Costa Rica und der Zentralbank von Madagaskar installiert. Es wurde nie in Liberia aufgrund der Wiederausbruch des Bürgerkriegs installiert.

Ausbau des DMFAS Programms und des DPS: ein Debt Analysis Tool

Die 1980er Jahrzehnt wurde durch eine Reihe von Standardeinstellungen und Umschuldungsverhandlungen von den Entwicklungsländern und einigen kommunistischen Ländern zu der Zeit aus. Als Folge ist die Nachfrage nach DMFAS sehr rasch angestiegen. Die Nachfrage nach dem System war riesig und das Personal Nummer Wachstum des DMFAS Teams schnell. Mit dem Ende der 1980er Jahre, wurde von rund 20 Personen und die Zahl der Länder, denen DMFAS technische Zusammenarbeit in der Umgebung von 30 bis 40. Die Nachfrage war so hoch, das Team, dass um 1984 die Commonwealth-Sekretariat begonnen, eine CBDMS für seine Mitgliedsländer zu entwickeln Die CS-DRMS. Allerdings ist die CS-DRMS in erster Linie auf Englisch sprachigen Ländern aktiv, allerdings gibt es eine Französisch-Version für einige Sub-Saharan Französisch sprechenden Ländern. Im Vergleich dazu wurde DMFAS unabhängig von der Sprache der Nutzer sprechen würde, was bedeutet, dass das "Vokabular" des Systems ist unabhängig von den Computercodes erstellt. Derzeit kann das System bis zu auf Arabisch, Englisch, Französisch, Russisch oder Spanisch ausführen festgelegt werden. Hinzu kommt, dass in einem Land, Laufen DMFAS in einer anderen Sprache als Englisch, die Systemverwalter kann vorübergehend die Sprache in Englisch zu wechseln, um Berichte für die internationale Finanzgemeinschaft zu produzieren und schalten Sie ihn wieder auf language.DMFAS Programm der Nutzer

Die Schaffung DMFAS war ein Schritt nach vorn für die Benutzerschuldnerländer bei der Verbesserung ihrer Verwaltung der öffentlichen Schulden, insbesondere der Auslandsverschuldung. , Das letzte Ziel war zu der Zeit jedoch zur Unterstützung der Länder plädiert, ihren Fall in den Verhandlungen, zuerst mit dem Internationalen Währungsfonds, ein Abkommen über eine wirtschaftliche Anpassungsprogramm, und die zweite an der Umschuldung Treffen mit den Gläubigerländern des Pariser Clubs gehören, zu erreichen . Es stellte sich heraus, dass ein Werkzeug, dass die aggregierten Zahlen der Auslandsschulden zu sammeln und kombinieren die mit Zahlungsbilanzszenarios wäre notwendig war. Daher ist die DMFAS Programm, in der zweiten Hälfte der 1980er Jahre Jahrzehnt zugeordnet ein Team, um die Schuldenprojektionen und Zahlungsbilanzsystem zu entwickeln. Das Team wurde von Herrn Cosío-Pascal, Herrn Baert und einem externen Berater Herr David Nathan zusammen. Die DPS wurde im Lotus 1-2-3-Tabellenkalkulationen, die Transportfähigkeit und Einfachheit impliziert entwickelt. Die Funktionalitäten des DPS enthalten die Kombination von Zahlungsbilanz Szenarien mit unterschiedlichen "Altschulden" Umschuldung Szenarien und "neues Geld" Szenarien. Die von DPS verwendet werden, um die Lücke zu schließen Algorithmus war die "Netto-Transfer-Ansatz". In der Tat war der DPS ein Vorläufer einer Schuldentragfähigkeitsanalyse Vorlage.

Die DPS war ein großer Durchbruch auf dem Gebiet der Schuldenverhandlungen zu der Zeit, weil, wie es in Lotus 1-2-3 entwickelt, geeignet für tragbare Computer, die in der zweiten Hälfte der 1980er Jahre erscheinen begann war es. Daher ist die Verhandlungsteams vieler Schuldnerländer nicht nur DMFAS Ländern, aber jedes Land die Teilnahme an der Pariser Club verwendet DPS in der Rückseite des Verhandlungsraum, um die verschiedenen Vorschläge während einer Umschuldung Treffen, das ein erheblicher Vorteil für die war zu beurteilen Verhandlungsführer. Die DPS wurde intensiv in Pariser Club Verhandlungen sowie in der Haupt Verhandlungen zwischen der mexikanischen Regierung und Lenkungsausschuss der Privatbank von William R. Rhodes Vorsitz in New York im Jahr 1988 verwendet.

DMFAS 5: Die Zusammenarbeit mit der Weltbank und UNDP Finanzierung

Bis Ende der 1980er Jahre, die DMFAS Version 4 war eine stabile und vollwertige CBDMS. Allerdings hatte der Computer-und Software-Techniken entwickelt, und es war immer klar, dass eine neue Plattform für DMFAS benötigt wurde. Trotz erheblichen Ressourcen waren nötig, um DMFAS von COBOL, die indizierten Dateien verwendet wird, auf ein relationales Datenbanksystem zu aktualisieren.

Zu dieser Zeit wurden zwei wichtige technische Zusammenarbeit Anbietern helfen verschuldeten Entwicklungsländer: die Weltbank und UNCTAD. UNDP vereinbart, um das Upgrade der DMFAS unter der Bedingung, die UNCTAD und die Weltbank koordiniert deren technische Maßnahmen auf die öffentlichen Schulden-Management zu finanzieren. Die Verhandlungen wurden zwischen den beiden Institutionen durchgeführt und schließlich wurde vereinbart, dass die UNCTAD würde die Verantwortung für die Datenbank mit DMFAS und der Weltbank hätte die Verantwortung für die Analyse-Tool, das DPS war zu haben. Die Weltbank verbesserte sich die DPS, die die Schuldentragfähigkeit Model Plus zu werden, und aktualisiert sie von Lotus 1-2-3 nach Microsoft Excel. Später wurde der Staatshaushalt auch im DSM, in dem die Haushaltslücke wurde auch mit dem gleichen Algorithmus geschlossen enthalten.

Mit der UNCTAD / Weltbank-Vereinbarung, auf die Hand in Hand arbeiten, technische Hilfe für die Entwicklungsländer, UNDP vereinbart, die Finanzierung der Aktualisierung DMFAS zu einem relationalen Datenbanksystem. Die Mittel kamen aus den Interregionale UNDP-Fonds und die Menge war ca. US $ 5 Millionen. Die relationale Datenbank gewählt wurde Oracle-Datenbank. Die Arbeit und die Modalitäten für die Auswahl der relationalen Datenbank-Anbieter, die Einstellung Berater und andere organisatorische Dinge gemacht, dass die Entwicklung DMFAS 5, um von COBOL passt am besten zu ORACLE begann 1992.

Finanzierung von Kundenländern und bilateralen Gebern

Leider kamen ein beispielloses Ereignis Anfang 1993: UNDP entdeckt, dass ihre Mittel waren nicht genug, um die ursprüngliche Zusage von US $ 5 Millionen zu halten und forderte die UNCTAD, die nicht ausgegebenen Gleichgewicht zu erstatten. Diese Situation zwang die DMFAS Programm und UNCTAD, um einen Anruf zu der internationalen Finanzwelt, um mit dem Arbeitsplan weiter zu machen.

Zu diesem Zeitpunkt, Anfang der 1990er Jahre, das Insolvenzproblem durch die hochverschuldeten armen Länder wurde immer akuter. Das Hauptziel, dass die HIPC-Initiative bestand Schuldenerlass, und die Empfängerländer mussten in der Hand ihrer täglichen Schulden-Management-Verantwortlichkeiten unter denen, erfolgen, um eine genaue Datenbank von allen öffentlichen, internen und externen, öffentlichen Verschuldung zu halten. Viele DMFAS Benutzer Länder HIPC, und diese Tatsache, die entwickelt hat Geberländer reagierten mit der Bereitwilligkeit zur UNCTAD / DMFAS Anruf: Belgien, Finnland, Frankreich, Deutschland, Irland, Italien, die Niederlande, Norwegen, Schweden, Schweiz und Großbritannien reagierte positiv auf unterstützen die DMFAS Programme entweder durch Abscheiden von Ressourcen mit der UNCTAD technische Zusammenarbeit Treuhandfonds oder indem sie bei der Veräußerung der Programm Beigeordnete Sachverständige, und in einigen Fällen, leitenden Angestellten auch. Deshalb, trotz der UNDP Finanzierung Rückzug der Upgrade auf Version 5 DMFAS in ORACLE wurde über durchgeführt.

Seit diesem ersten Aufruf an die Geberländer hat die DMFAS Programm durch regelmäßige UNCTAD Budget, Beitrag aus den Empfängerländern und den Beitrag der Geberländer finanziert.

DMFAS Version 6

Nach einigen Versionen von DMFAS 5 wurde eine neue große Upgrade Bedienung durch den DMFAS Programm in der zweiten Hälfte der 2000er Jahre Jahrzehnt vorgenommen. Diese neue Version, DMFAS 6, ist eine Anwendung zur Verwaltung der öffentlichen Schulden mit modernster Informationstechnologie.

DMFAS und einen neuen Ansatz für Technische Zusammenarbeit

Die Entwicklung eines CBDMS ist komplex und die Gründe dafür sind vielfältig; zum Beispiel, hat jeder Gläubiger seine eigene Methodik zur periodengerechten Zinsen, Gebühren und die Rundung für die Tilgungszahlungen zu berechnen. Zweitens, die Phantasie der Finanzingenieure ist grenzenlos und die CBDMS muss in Funktion der neue Finanzprodukte auf den Markt kommen verstärkt werden.

Es gibt drei große komparative Vorteile in Bezug auf die zentrale Entwicklung eines Systems wie DMFAS. Die erste ist die enorme Skaleneffekte, die durch die DMFAS Programm. In Bezug auf die Skaleneffekte, ist der Kern des Systems, die für alle Länder und dies vermeidet Wiederholung der gleichen Entwicklung im jeweiligen Land. Die Entwicklung und Verbesserungen der DMFAS sind Nachfrage getrieben, so dass das System spiegelt alle Funktionalitäten, die die Benutzer angefordert. Die DMFAS Mitarbeiter produzieren Spezifikationen, die eine umfassende und kohärente CBDMS führen wird. Das Endprodukt ist dann ein benutzerfreundliches, flexibles und effizientes Werkzeug.

Das zweite ist, dass die Rotation von Personal innerhalb von Debt Management Offices ist ein echtes Problem, und in vielen Ländern keine dauerhafte Lösung für die Einstellung und Bindung von qualifiziertem Personal gefunden. DMOs werden sehr oft unterbesetzt, aber auch sein Personal werden auf temporäre Einsätze oder mit vorläufigen Gehaltsregelungen eingestellt. Die Fluktuation ist oft erschreckend hoch, ohne eine entsprechende Kapazität für die Fortbildung, um die Kenntnis der verbliebenen Mitarbeiter schnell rendern neue Mitarbeiter voll funktionsfähig aktualisieren. Diese Situation wurde sehr bald tatsächlich innerhalb eines vom UNDP am Ende der 1980er Jahre angeforderten Bericht identifiziert, und leider hat sich diese Situation nicht sehr viel in einer großen Zahl von Ländern verändert. Daher ist die DMFAS Programm als Repository des technischen Wissens in der Lage, wieder zu trainieren neues Personal und Neuinstallation DMFAS bei Bedarf durchgeführt hat.

Die dritte ist, dass die Installation DMFAS ist weniger teuer als die Entwicklung eines völlig neuen Systems aus Kostengründen und der Bearbeitbarkeit. Verglichen mit dem Entwurf, Programmierung und Aufrechterhaltung eines völlig neuen Systems können Pakete relativ kostengünstig sein. DMFAS Designer mit Hilfe der Benutzer haben die verfügbaren Systeme bis zu dem Punkt, wo sie wahrscheinlich weniger Betriebsprobleme als maßgeschneiderte Systeme sind ausgetestet. Sie können schnell umgesetzt werden, und die Wartung wird zentralisiert, wodurch hohe Skaleneffekte: die Umsetzung der DMFAS zum Beispiel variiert von 6 Monaten bis 3 Jahre, um die vollständige Datenbank decken je nach Komplexität; das ist schnell im Vergleich zu einer Eigenentwicklung. Die Aufrechterhaltung eines Systems ist von entscheidender Bedeutung; es ist erwiesen, dass die Personalfluktuation in der IT-Abteilung, die eine beobachtete Charakteristik eines Entwicklungslandes DMO ist wie bereits erwähnt macht im Inland entwickelten Systeme sehr anfällig. Die Wahl eines Standard-Softwarepaket wie DMFAS verringert sich auch die Notwendigkeit, eine vollständige Gruppe von Entwicklern innerhalb von IT-Abteilung des DMO aufrecht zu erhalten, gibt es nur noch für Wartung und Service für die tägliche Arbeit, Datenbankmanagement und Sicherheitsmaßnahmen wie regelmäßige Backups.

Die traditionelle Konzeption für die technische Zusammenarbeit angedeutet, dass ein externes Team von externen Gebern finanziert würde das Empfängerland dabei helfen, eine spezifische Aktivität zu starten, und wenn das lokale Team beherrscht die Techniken und war in der Lage, ein Einkommen aus der unterstützten Aktivität zu erhalten, kam der technischen Hilfe zu einem Ende.

Die drei Punkte aufgezählt über einen neuen Ansatz für die technische Zusammenarbeit durch DMFAS vorgesehen stillschweigend. Die DMFAS Programm verändert die Philosophie von technischer Hilfe, von der im vorherigen Absatz beschriebenen Ansatz zu einer dauerhaften Dienst "Client-Ländern" nicht mehr "Begünstigten" im Sinne von dem traditionellen Ansatz der technischen Hilfe, die eine jährliche zahlen akzeptiert gegeben Gebühr und Anteil Systementwicklungskosten im Austausch eines kontinuierlichen technischen Support für ihre öffentlichen Schulden-Management-Aufgaben.

Finanzministerien, Zentralbanken und andere Generalgouvernement institutions.DMFAS Programm: Mitte 2012 DMFAS wurde in 69 Ländern und mehr als 100 Institutionen installiert

Liste der DMFAS Programmleiter und Chiefs

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