Charles B. Reed

Charles Bass Reed gedient als Kanzler der State University System of Florida 1985-1998 und Kanzler der Universität von Kalifornien System 1998-2012.

Frühes Leben, Ausbildung und Karriere

Geboren in Harrisburg, Pennsylvania, Schilf wuchs in Waynesburg, Pennsylvania und war der älteste von sieben Kindern. Sein Vater, ein Absolvent der University of Notre Dame, war ein Bauingenieur und Bauleiter. Reed spielte Fußball in der High School. Schließlich erwarb er eine vollständige Sportstipendium an der George Washington University und erhielt drei Grad gibt: einen BS im Sportunterricht, MA in der Sekundarstufe und Ed.D. in der Lehrerbildung. Von 1984 bis 1985 war Reed Chef des Stabes für Florida-Gouverneur Bob Graham. Von 1985 bis 1998 war Reed als Kanzler der State University System of Florida.

California State University Kanzler

Wie der ehemalige Kanzler der Universität von Kalifornien-System überwachte Reed 44.000 Dozenten und Mitarbeiter und 427.000 Studenten an 23 Hochschulen und sieben außerhalb des Campus Mitte. Die CSU, die den gesamten Staat Kalifornien überspannt hatte ein Jahresbudget von mehr als 5 Mrd. US $ auf ihrem Höhepunkt, aber die jüngsten Haushaltskürzungen haben deutlich reduziert diese Zahl. Ein ernannt Kuratorium beschließt Regeln, Vorschriften und Richtlinien für die CSU.

Im März 2012 wurde mit dem renommierten Reed TIAA-CREF Hesburgh Award for Leadership Excellence, die zu Ehren des Rev. Theodore M. Hesburgh, CSC, emeritierter Präsident des University of Notre Dame mit dem Namen vergeben. Bei der Entscheidung über die Auszeichnung, zitiert die Richter Reed Engagement für die Studenten als Kanzler der CSU, wo er erfolgreich steuerte 23 Standorte des Systems durch staatliche Budgetkürzungen bei gleichzeitiger Erfüllung der komplexen Anforderungen der Erhöhung Immatrikulation. Insbesondere diejenigen, die Studenten aus unterversorgten Hintergründen gewidmet - - die nationalen Beifall erhalten haben Darüber hinaus Reed Bemühungen um Kooperationspartnerschaften und die preisgekrönte Outreach-Programme bauen markiert sie. Sie bestätigten auch seine Unterstützung für eine Reihe von Multi-Campus-Initiativen zur Forschung und Lehre zu verbessern und profitieren lokalen Unternehmen und Gemeinden. Reed verpfändet das $ 20.000 Preis der Hesburgh Award an Scholarship Fonds der William Randolph Hearst CSU Treuhänders. Er und seine Frau Cathy haben seit 1998 an den Stipendienfonds gespendet fast 90.000 $.

Im Jahr 2008 wurde die Reed Harold W. McGraw-Preis in der Bildung für seine Arbeit in den Weg für erhöhte Hochschulzugang und Erfolg für US-Studenten verliehen. Richter ausdrücklich darauf hingewiesen, seine Bemühungen um die aus unterrepräsentierten African American, Hispanic, Native American und asiatischen Bevölkerung erreichen, um Studenten. Ein Indikator für den Erfolg war ein Anstieg von 6,5 Prozent in der Rekrutierung von African American Studenten an der CSU 2006-2007; eine Erhöhung der Hispanic Einschreibung von 9,5 Prozent; und eine Zunahme von Native American Einschreibung von 8,2 Prozent.

Reed ist für seine starken Hilfsangebote für K-12 und ankommenden Studenten gutgeschrieben. Während seiner Amtszeit führte er die Erstellung der Früh Assessment Program, eine Partnerschaft mit dem California Department of Education und der kalifornischen State Board of Education, um ein Frühwarnsystem für Schüler bereit für das College zu schaffen. Diese landesweite Beurteilung wurde entwickelt, um students'proficiency in Mathematik und Englisch testen und um die Wahrscheinlichkeit, dass die Schüler müssen Förderklassen zu nehmen, wenn sie College geben zu reduzieren. Das Programm bettet eine freiwillige College-Einstufungsprüfung in dem Zustand, Testprogramm aller 11. Klasse Schüler erforderlich, mit Zulassungs Platzierung Standards der CSU in Mathematik und Englisch. Die "frühen" Komponente des Programmtest in der 11. Klasse, anstatt dem 12. -Bietet Studierenden die Möglichkeit, Gewinne in der Schwachstellen bei ihrer Abschlussklasse zu machen. Es wurde von der Kommission über die Zukunft der Hochschulbildung, wie zitiert "eine der besten nationalen Modelle, wie Hochschul und K-12 Beamten zusammenarbeiten können, um Studenten zu helfen."

Reed führte auch die CSU in Reichweite, um Studenten aus traditionell unterversorgten Bevölkerungsgruppen. Während seiner Amtszeit erstellt die CSU die Super Sunday Outreach-Programm, die zur Hochschule Informationen für Schüler und ihre Familien an überwiegend afroamerikanischen Kirchen in Kalifornien bieten soll. Im Februar 2012 wurden mehr als 100 Super Sunday Veranstaltungen während des ganzen Zustand gehalten und erreichte mehr als 100.000 Kirchgänger. Die jährliche Super Sunday Aufwand scheint eine Auswirkung haben; insbesondere während der geöffneten Anwendung Monaten Oktober und November 2011 erhielt die CSU 16.588 Bewerbungen von Einzelpersonen selbstidentifiziere wie African American, was einer Steigerung von fast 1.000 gegenüber dem Vorjahr.

Im Jahr 2005 Reed half der CSU zu sichern einer der wichtigsten Änderungen seit der Gründung des Hochschulsystems im Jahr 1960: die gesetzliche Befugnis, die unabhängigen Arzt Bildungsabschluss in pädagogische Führung zu gewähren. Dreizehn CSU Campus bieten derzeit die Ed.D., mit drei weiteren Programmen in den Planungsprozess oder in gemeinsamen Programmen. Diese Promotionsprogramme sind direkt als Reaktion auf regionale Bedürfnisse und sind durch starke Partnerschaften mit P-12 und Community College-Praktizierenden aus. Derzeit 702 Führungskräften im Bildungswesen sind in diesen Programmen eingeschrieben.

Während seiner Amtszeit, die CSU entwickelt ein integriertes Technologiesystem für alle Standorte und die Office-Kanzlers, die als gemeinsame Management System oder CMS bekannt wurde. Vor der CMS-Projekt sind die Universitäten hatten einzelne "Legacy" Systeme in den Bereichen Finanzen und Studentenverwaltung, aber kein System in die Humanressourcen. Die von dem Campus unterschied Systeme wurden veraltet und oft nicht integriert; zusätzlich viele waren überholt und von den Verkäufern nicht mehr bedient werden. Sie hat nicht die Dienstleistungsniveau erforderlich, um ein System von der Größe und dem Umfang der CSU laufen. Daraus wurde geschlossen, dass es kostengünstiger und vorteilhaft zum Erwerb und zur Implementierung eines neuen Systems, die für alle Standorte, als ein Flickenteppich von veralteten einzelnen Systeme haben. Eine Überprüfung durch das California Bureau of State Audit ermittelt Kanzleramt hat eine Kosten-Nutzen-Analyse oder Machbarkeitsstudie, bevor dies nicht tun. Dennoch Empfehlungen der Rechnungsprüfung verwendet, die CSU, um die Umsetzung des Systems zu verbessern.

Reed hat während seiner Amtszeit kritisiert. Der San Francisco Chronicle im Jahr 2009 in Frage gestellt sein Einstellung von externen Beratern, um Gesetzgebung zu verfolgen. Aktuelle und frühere Universitätsbeamten festgestellt, dass die Praxis war notwendig aufgrund der Größe und Komplexität des Politik und Haushaltsfragen mit Blick auf das System.

Reed sitzt im Vorstand oder in anderen Führungskapazitäten für viele Organisationen einschließlich Städtische Serving Universitäten, die National Board for Professional Teaching Standards, der Hochschulzentrum für Alkohol und andere Suchtprävention, des National Center for Educational Verantwortung, The College Board und EdVoice . Er hat international und national als Berater, Konferenzleiter und Hauptredner auf Bildung und verwandte Themen serviert.

Am 24. Mai 2012, nach 14 Jahren als CSU Kanzlerin kündigte Reed seinen Ruhestand, Ausscheiden aus dem Amt am Ende Dezember 2012 von Timothy P. Weiß ersetzt.

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