B. Joseph White

Bernard Joseph White ist emeritierter Präsident der Universität von Illinois und James F. Towey Professor of Business and Leadership an der Universität von Illinois in Urbana-Champaign. Er ist emeritierter Dekan des Stephen M. Ross School of Business und emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität von Michigan, wo er auch als Interim President und Wilbur K. Pierpont Collegiate Professor für Leadership in Management Education. Er ist der Autor von The Nature of Leadership and Boards Das Excel: Ehrliche Einblicke und praktische Ratschläge für die Directors.

Bildung

Weiß absolvierte magna cum laude von der Georgetown University School of Foreign Service im Jahre 1969 dann erwarb er einen MBA mit Auszeichnung von der Harvard Business School und einen Doktortitel in Betriebswirtschaft an der University of Michigan.

Karriere Zusammenfassung

Weiß begann seine Karriere bei der Fakultät Michigan im Jahr 1975. In der Privatwirtschaft war er sechs Jahre lang als Offizier der Cummins Inc. in Columbus, Indiana, zunächst als Vizepräsident für Managemententwicklung und dann als Vizepräsident für Personal und Public Affairs. Er arbeitete für ein Jahr bei Fred Alger Management Co., einer Vermögensverwaltungsgesellschaft von 9/11 am Boden zerstört.

Weiß hat geschrieben, gelehrt und ausführlich über Führung, Management, Humankapital und Hochschulreform gesprochen. Er ist der Autor von The Nature of Leadership. Er war mit dem Martin Luther King Jr. Leadership Award von der Illinois Kommission über Vielfalt und menschliche Beziehungen im Jahr 2007 ausgezeichnet, dem Leadership Award von der Illinois Legislative Caucus Latino-Stiftung im Jahr 2005 und ein Doktor der Humane Letters Abschluss von Wabash College in 2003. Weiß ist ein Mitglied der Phi Beta Kappa und Beta Gamma Sigma.

Ross School of Business Dekanat

Weiß diente von 1990 bis 2001 als Dekan der University of Michigan Stephen M. Ross School of Business. Während seines Dekanats, wurden der Schule MBA, BBA und Executive Education-Programme hoch bewertet. Die Schule Stiftung, um mehr als 250 Mio. $ stiegen von $ 30 Millionen. Stiftungsprofessuren erhöhte 9-39.

Weiß führte eine große MBA-Curriculum Überholung, die zur Förderung der Entwicklung der beruflichen und praktischen Fähigkeiten der Schüler zu intensivieren soll. Die Reformen neu definiert das Image der Schule und führten zu einer Zunahme der seinen Ruf, einschließlich seiner Ernennung eines der beiden "innovativsten" Business-Schule in der Nation, nach Erhebungen von Führungskräften von Businessweek Magazins. Michigan wurde sowohl für Innovation und Action Learning bekannt. Der Kern Innovation, genannt MAP, legt die Schüler in "Live-Fälle" in den Unternehmen sieben Wochen. Weiß verglich es mit einer medizinischen Schule Wohnsitz. Michigan war der erste, Action Learning, die heute häufig in Business Schools ist, in den Kern MBA-Curriculum als Anforderung für alle Studierenden zu integrieren. Darüber hinaus enthalten Lehrplanreform Whites Schneiden der 14-Wochen-Semester in der Hälfte und Hinzufügen von Executive Education-style Kompetenzentwicklung Seminare. Weitere Initiativen, wie Forschung, wie man den GMAT mit einem Test der Ergänzung "praktische Intelligenz", festigte den Ruf der Schule für über sich selbst so viel mit der realen Leistungsfähigkeit der Absolventen wie ihre intellektuelle Entwicklung.

Zu den weiteren Höhepunkten der Reform der Lehrpläne Whites war die Einführung eines intensiven zweitägigen Zivildienst und Corporate Citizenship Boot Camp als Kickoff des MBA-Programms eine erste unter Business Schools.

Unter Weiß war Michigan African-American Einschreibung der höchste unter den Top-Business Schools. Einschreibung von unterrepräsentierten Minderheiten umspielte 14-15 Prozent. Die Schule wurde festgestellt, dass "die beste Business School für die Schwarzen" von The Journal of Blacks in der Hochschulbildung sein. Er bewegte sich auch aggressiv zu globalisieren die Schule. Vor allem die William Davidson Institute gründete er nach Michigan als Marktführer auf die Volkswirtschaften Übergang vom Kommunismus zur freien Märkten zu positionieren.

Weiß hat schon frühzeitig auf den Fernunterricht, zunächst die Schaffung von Partnerschaften mit großen Unternehmen zur Ausbildung von Führungskräften, ihre Mitarbeiter zu liefern. Im Januar 2000 kündigte Weiß Team eine Partnerschaft mit FT Wissen um Open-Einschreibung E-Learning-Klassen bieten.

Weiß auf einem Ruf in unternehmerischer Initiative in der Michigan ist ein Dauerbrenner Growth Capital Symposium geerdet, die begonnen hatte, im Jahr 1981 Weiß-Team erstellt zusätzliche Möglichkeiten für Studenten zu Risikokapital und Unternehmertum Erfahrungen mit der Einführung einer studentengeführte Risikokapitalfonds zu bekommen gebaut, die so genannte Wolverine Venture Fund. Gegründet im Jahre 1997, wurden erste Investitionen in der New York Times im Jahr 1999 berichtet, und bis zum Jahr 2004 mindestens eine dieser Investitionen war in einem Börsengang eingeschaltet. 1999 trat Immobilien-Mogul und University of Michigan Law School Absolvent Sam Zell mit Ann Lurie, der Witwe von Zell Geschäftspartner, um $ 10 Millionen zur Verfügung stellen, um fanden die Samuel Zell & amp; Robert H. Lurie Institut für Entrepreneurship und begann schnell und bietet eine breite Palette von Kursen, stark auf Action Learning orientiert.

In seiner zweiten Amtszeit als Dekan, Weiß verkündet, dass die zunehmende weibliche Einschreibung in Business Schools wäre eine der obersten Prioritäten seiner Regierung sein. Dies führte zu einer großen Schule Initiative, eine Studie über die Gründe für die geringe weibliche Einschreibung an ein Dutzend Top Business Schools und schließlich eine Reihe von Veränderungen an der Schule. Diese Arbeit letztlich auch auf die Gründung eines großen neuen nationalen Hilfsorganisation, der Forte-Stiftung geführt.

Unter Weiß, mehrere andere neue Großprogramme der Schule geschaffen. Neben dem William Davidson Institute und der Zell-Lurie Institut für Entrepreneurship, Weiß auch Mittel für die angehoben und überwachte die Erstellung der Erb-Institut für nachhaltige globale Unternehmen und die Joel D. Burg Institut für Global Operations. Seine Regierung lanciert erste Executive MBA-Programm Michigan und Einbau Sam Wyly Hall, ein neues Zuhause für hoch bewertet Executive Education-Programme der Schule.

Weiß diente als Interims-Präsident von der Universität von Michigan im Jahr 2002. Im Januar 2005 wurde das Board of Regents erkannte ihn als emeritierter Dekan des Stephen M. Ross School of Business und emeritierter Professor für Betriebswirtschaftslehre.

University of Illinois-Präsidentschaft

Weiß wurde als der sechzehnte Präsident der University of Illinois im Jahr 2004, als Nachfolger scheidenden Präsidenten James J. Stukel. Als Präsident Weiß leitete die drei Standorten in der University of Illinois Urbana-Champaign, Chicago und Springfield.

Weiß trat sein Amt am 31. Januar 2005. Er wurde am 22. September 2005 eingeweiht Im Geschäftsjahr 2010 hat die University of Illinois Budget betrug 4,6 Mrd. US $. In seiner Antrittsrede, Weiß schlug einen neuen "compact" unter den fünf Parteien - den Staat, Nachhilfe Zahler und ihre Familien, Spender, Mitglieder des Lehrkörpers mit Forschungsstipendien und Verträge, und Hochschulführer - alles tun, deren Teile, die benötigt wird, um sicherzustellen, Ressourcen was er als "Spitzenleistungen und den Zugang." In seinem ersten Jahr, Weiß initiiert einen strategischen Planungsprozess für die Universität, ihre drei Standorte und ihre Hochschulen und Abteilungen. Am 1. Juni 2007 Weiß kündigte die 2,25 Mrd. $ Brilliant Futures Spendenaktion. Bis zum 31. August 2009 hatte die Kampagne 76% der das Ziel mit 72% der Aktionszeitraum abgelaufen ist erreicht.

Weiß setzte sich für die Gründung der Universität von Illinois Global Campus Partnerschaft, einer Initiative zur University of Illinois Gänge und -abschlüsse, um qualifizierte Studierende online verfügbar zu machen. Nach einer umfangreichen freigegebenen Governance-Prozess mit Dozenten an den drei Standorten, Global Campus im Januar 2008 mit Grad-Abschluss-Programm einen Bachelor-für registrierte Krankenschwestern und einen Master-Abschluss und zwei Graduate Certificate Programme in den Bereichen Bildung mit Konzentrationen im E-Learning, und 15 mehr ins Leben gerufen Grad und Zertifikats-Programme in der Entwicklung. Auf Empfehlung Weiß bis zur Kuratorium wurde der Global Campus Partnerschaft im Jahr 2009 aufgrund einer unzureichenden Anzahl von Programmen und Studenten beendet. Die Verantwortung für die Online-Bildung wurde in Universitäten und Fachhochschulen der Universität zugeordnet.

Im Februar 2007 hat die University of Illinois Kuratorium kündigte ein Ende der Urbana-Champaign Campus Tradition der Chef Illiniwek. Weiß unterstützt Entscheidungs ​​Spruch des Boards, "Ich verstehe zwar, viele Menschen haben starke Gefühle über diese 80-jährige Tradition, zum Wohle unserer Schüler-Athleten und unserer Universität ist es Zeit, zusammen zu kommen und gehen Sie zum nächsten Kapitel in der Geschichte dieses eleganten Einrichtung. "

Präsident Emeritus

Am 21. Januar 2010 hat das Board of Trustees ernannt Weiß Präsident Emeritus der University of Illinois. Weiß auch weiterhin die Universität "Brilliant Futures" Fundraising-Kampagne zu unterstützen. Mehr als 1,71 Milliarden $ von der Kampagne 2,25 Mrd. $ Ziel war unter der Führung von Weiß zum Zeitpunkt seines Rücktritts angehoben. Weiß behielt auch seine Lehrtätigkeit an der Universität und bleibt auf diesem Posten.

Ehrungen

Während seiner Tätigkeit als Präsident, wurde White mit dem Leadership Award von der Illinois Legislative Caucus Latino-Stiftung und der Dr. Martin Luther King, Jr. Excellence in Leadership Award von der Illinois Kommission über Vielfalt und Human Relations ausgezeichnet. Er diente als Vorstandsmitglied des American Council on Education, der National Merit Honor Scholarship Program und dem Argonne National Laboratory.

Clout-Skandal

Eine Kontroverse über Zulassungspraktiken endete Weiß Präsidentschaft. Die University of Illinois Einfluss Skandal führte zu die meisten Mitglieder der Universität Kuratorium ausscheidenden und neuen Mitgliedern, die von Gouverneur Pat Quinn ernannt. Der Streit brach aus, als Chicago Tribune berichtete am Freitag, 29. Mai 2009, dass mehrere Schüler hatten an die Universität zugelassen wurde, basierend auf Verbindungen oder Empfehlungen von Mitgliedern des Board of Trustees, Politiker und Mitglieder der Verwaltung des ehemaligen Gouverneur von Illinois, Rod Blagojevich. Die Kontroverse über Urbana-Champaign dem Campus der Universität zentriert, von Bundeskanzler Richard Herman, die stark in die Unregelmäßigkeiten zusammen mit Verwaltungsrat der Universität in Verbindung gebracht wurde geleitet. Laut dem Artikel wurden einige Studenten, die trotz unterdurchschnittlichen Qualifikation zugelassen. Gestützt auf Dokumente unter dem Freedom of Information Act erhalten, sagte der Tribune, dass: "Die Aufzeichnungen Chronik ein Schatten Zulassungssystem, in dem einige Schüler gewann Spot in prestigeträchtigsten öffentliche Universität des Staates über die Proteste der Zulassungsstellen, während andere hatten ihre Ablehnung umgekehrt während einer nicht öffentlichen Berufungsverfahren. " Die Untersuchung ergab, dass etwa 800 Schüler mehr als fünf Jahren landete auf dem sogenannten "Schlagkraft Liste" und, wenn auch nicht alle waren unwürdig, war der Eintrittspreis dieser Studenten acht Prozentpunkte über dem Durchschnitt der Schule.

Als Reaktion auf den Artikel, Weiß schnell startete eine Überarbeitung der Zulassungsverfahren. Da die Universität Fakultät Senat bereit sein, ob man sich für Whites Entfernung namentliche Abstimmung, erschien er vor der Gruppe und sagte ihnen: "Ich stand hinter jeder Zulassungsverweigerung, egal wer die Befürworter oder wie hartnäckig sie waren." Dennoch bestanden die Fakultät Senat eine Resolution am 14. September fordern seine Entfernung, zusammen mit, dass der Kanzler der Universität von Illinois in Urbana-Champaign, den Campus, die im Zentrum des Zulassungs Kontroverse war.

Am 23. September 2009 kündigte er seinen Rücktritt als Präsident, mit Wirkung zum 31. Dezember 2009. In seinem Rücktrittsschreiben, Weiß, sagte er zu dem Auflösen ist der Stiftungsrat die Freiheit geben, eine neue Führung zu wählen wollten. Sagte, er sei sensibel für die finanziellen Opfer, die von Dozenten und Mitarbeiter machte aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, Weiß timed seinen Rücktritt, um die Universität von der Verpflichtung zu befreien, um ihm einen $ 475.000 Retention Bonus, der durch im Februar gewesen wäre, zu zahlen.

Obwohl der Zulassungs Review Commission hielt kurz fordern Whites Entfernung, der Kommission, der Vorsitzende Richter Abner J. Mikva sagte, die Situation war unmöglich, Weiß zu werden. In öffentlicher Sitzung in seinen letzten Kuratoriumssitzung am 12. November 2009, Weiß geteilt Brief, den er von Richter Mikva empfangen vom 24. September 2009 Richter Mikva schrieb: "Ich war traurig zu hören, dass Sie als Präsident der Universität Rücktritt werden . Alles, was sich während der Untersuchung durch die Universität von Illinois Admissions Review Commission kam, dass ging ich angegeben, dass Sie hatte immer die besten Interessen der Universität als Grundlage für Ihr Handeln. Sie sind eine Person von großer Integrität und verdient großen Respekt. " Die Chicago Tribune zitiert das Kuratorium 'neuen Vorsitzenden, Christopher Kennedy, mit den Worten: "Er ist eine Klasse handeln, und ich denke, seine Entscheidung wird heute, um seinen Ruf zu leisten."

Forschung und Lehre

Whites Forschung und Lehre als James F. Towey Professor of Business and Leadership Fokus auf Corporate Governance und Business als eine Kraft in der amerikanischen Gesellschaft. Er ist Autor oder Co-Autor vieler Artikel und Präsentationen.

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